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Interim Management:

  • Leitung der Finanzbuchhaltung mit Erstellen von Monatsabschlüssen
  • Unterstützung beim Jahresabschluss
  • Leitung / Unterstützung im Controlling               
  • Erstellen von Planrechnungen (inkl. Liquiditätsplanung)
  • Ansprechpartner für Banken und Steuerberatung
  • Begleitung/Sonderaufgaben in Restrukturierungsfällen.

 

Unsere Leistungen

Interim Management

Operative Unterstützung als Führungskraft auf Zeit

Interim Management

Als Führungskraft auf Zeit für den Unternehmer /das Management

in Funktionen als CFO / Controller /Leiter Finanz-Rechnungswesen / Projektleiter

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Unternehmensberatung

Unterstützung im Controlling/Reporting und Finanzen

Unternehmensberatung

Als Co-Pilot des Unternehmers / Managements

In Funktion als externer Berater für spezielle Aufgabenstellungen

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Vermittlungsgeschäft

Unternehmenstransaktionen / Kapitalvermittlung

Vermittlungsgeschäft

Als Vermittler für den Unternehmer / Management

In Funktion als zielorientierter Umsetzer der Aufgabenstellung

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Praxisbeispiel zum working capital:

Ausgangssituation

Ein mittelständisches  Handelsunternehmen hat durch veränderte Wareneinkäufe bei neuen  Lieferanten einen erweiterten Kreditbedarf. Durch größere Abnahmemengen könnten günstigere Einstandspreise erzielt werden. Dadurch würde aber die bisherige Finanzierung nicht mehr ausreichen. Das höhere Kreditvolumen durch den zeitweise gestiegenen Lagerbestände stoßen bei den Bankverhandlungen auf Schwierigkeiten, da die finanzierende Hausbank die Höhe der Gesamtfinanzierung nicht mehr durch die Kreditsicherheiten und der Gesamtsituation des Unternehmens ausreichend  besichert ansah. Zudem konnte die Hausbank die Höhe des neuen Kreditbedarfs aufgrund der vorgelegten Unterlagen nicht hinreichend nachvollziehen.

Lösungsansatz

Nach der Prüfung der Unternehmenssituation und deren Gesamtfinanzierung wurde folgender Vorschlag erarbeitet und anschließend umgesetzt:

Im Unternehmen wurde eine kurz- und mittelfristige Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung mit 2 Szenarien der „alten“ Einkaufsphilosophie“ und der „neuen“ Einkaufsidee erarbeitet. Daraus wurden die Ergebnisverbesserungen im Wareneinkauf und die Bilanz- und Liquiditätsauswirkungen mit der neuen Kredithöhe deutlich. Die kurzfristige Finanzierung wurde daraufhin umgestellt von einem Kontokorrentkredit in eine Factoringfinanzierung, die einerseits die Forderungslaufzeiten verkürzt und gleichzeitig das Finanzierungsvolumen an die Geschäftstätigkeit automatisch anpasst. Im Unternehmen wurden in der Finanzbuchhaltung Vorkehrungen getroffen, um das laufende Tagesgeschäft mit dem Factoring abbilden zu können.

Die geänderte Finanzierung im working capital konnte somit an die neuen operativen Anforderungen aus dem Tagesgeschäft sinnvoll angepasst und langfristig gelöst werden. Noch ein kleiner Exkurs : Durch den Forderungsverkauf trat eine Bilanzkürzung ein, die wiederum die Eigenkapitalquote des Unternehmens erhöhte und damit das Rating verbesserte, was letztlich zu vergünstigten Kreditkonditionen führte.

Die Beratung erfolgte durch die Analyse einer neuen und zeitnahen Finanzierungslösung, der Suche nach dem passenden Finanzierungspartner und in der Begleitung der Umsetzung der Maßnahmen.

Hier finden Sie uns

Holger Kopietz
Finanzcontrolling
Kurfürstenallee 82
28211 Bremen

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